深度香港潮流教主换人,话语权到底在谁手中

HYPEBEAST专业又不失新意的内容与所见即可购买的电商相互作用，创造了平台极高的用户粘性

作者

周惠宁

潮流生意风生水起，但随着消费者对新鲜事物接受度的提升和渠道的扩展，话语权的掌控者已经在无形中变换。

传统媒体和时尚零售生意难做，以在线运动鞋论坛起家的潮流媒体HYPEBEAST成却为一匹黑马。

据时尚商业快讯监测，HYPEBEAST上周股价累计大涨39%，自今年以来累计增幅达80%，截至周一收盘的市值约为30亿港元，超过香港多品牌零售商I.T的27亿港元，这意味着HYPEBEAST的创始人马柏荣KevinMa已取代I.T创始人沈嘉伟成为香港新潮流教主。受业绩不振影响，I.T集团股价自今年以来则累积下滑逾40%。

在截至年3月31日的12个月，HYPEBEAST全年净利润同比大涨36.81%至.8万港元，销售额同比大涨74.56%至6.72亿港元，净利润率为9%。在截至2月28日的财年内，I.T集团总营业额同比增长5.4%至88.32亿港元，净利润增幅则较上一财年的37%大幅放缓至2.8%，录得4.44亿港元，净利润率为5%。

早前有分析人士表示，虽然二者所在领域不尽相同，收入相差悬殊，但盈利能力却有如此反差，意味着I.T在90年代建构的、以香港为中心的潮流话语权，正面临着被千禧一代和Z世代掌握的、以全球文化为中心的潮流媒体取代的危险。

▌不同时代潮流文化的引路者

沈嘉伟和其姐姐沈秀慧最早于年在香港铜锣湾伊丽莎白大厦开设了一家仅平方米的小店GreenPeace，比出生于香港、成长于温哥华的KevinMa马柏荣早了近17年。

凭借引入一系列当时还未入驻香港的品牌服饰，该集团迅速在年轻消费者中树立了时尚潮流的形象，后于2年进入中国内地，在上海新天地开设当时除香港外的首家旗舰店，被视为内地消费者潮流意识的启蒙者之一。5年，这个多品牌零售商正式登陆香港证交所上市。

I.T集团旗下业务主要分为“大I.T”和“小i.t”两条线，一个主要发售AlexanderWang、Balenciaga等定位高端的 品牌和设计师品牌，另一个则主打STYLENANDA、IZZUE等较为年轻的日韩潮牌，目前在全国30多个一二线城市拥有超过家直营零售店。除此以外，香港的WTAPS、UNDEFEATED、FredPerry、Camper等品牌专门店也由I.T集团代理。

令人意外的是，这个最早在中国市场布局潮流生意的I.T集团，却没有成为市场趋势变化的直接受益者，赚得盆满钵满。据多方数据显示，年全球潮牌服饰市场规模亿美元，年已达0多亿，逐年保持高两位数增长趋势。

最早在中国市场布局潮流生意的I.T集团，却没有成为市场趋势变化的直接受益者，去年收入近90亿才赚4亿港元

尽管I.T集团股价于年初开始不断攀升，但在年6月达到峰值后便不断回落，随着租金等实体门店成本攀升，消费者线上消费分流了实体店销售，庞大的业务规模成为一大包袱，集团自然面临着毛利率和坪效下滑的危险，造成了去年营收90亿仅赚4亿的尴尬局面。

就在I.T上市同一年，热爱球鞋和街拍等潮流文化的马柏荣创办了名为HYPEBEAST的时装博客，他最初通过发布英文流行资讯以收藏和展示服饰、球鞋等穿搭潮品。对于HYPEBEAST的意思，马柏荣将其定义为“对时尚、潮流极度痴狂、不顾一切想要得到流行之物的人”。

在成立之初，马柏荣即从自己作为潮鞋爱好者的角度对当时的青年文化网站作出思考，认为 的问题在于信息更新不及时、版式设计缺乏吸引力，并从这一点出发不断增强其核心竞争力。

HYPEBEAST创始人马柏荣并无时尚相关背景，但对球鞋和街拍文化有着异常的热爱

意识到潮流文化圈的国际性，HYPEBEAST先后推出英文、繁体中文、简体中文及日文四种版本以获取更多的用户，随后更组建了一只专业团队跟踪聚焦时尚潮流，与国外同步更新艺术设计、潮流时尚等多方面资讯。

在过去10年间，HYPEBEAST几乎踩中了每一个风口，在率先推出手机移动端APP迎合千禧一代后于8年推出女性时尚博客Popbee，又于年推出了音乐发行与移动端应用程式Hypetrak，年推出全球性的电商网站HBX。截至目前，HYPEBEAST已建立起线上与纸质，覆盖全球地区的复合式媒体矩阵。

值得