大数据资讯人力资源管理篇年5

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年5月22日，星期一，农历四月廿七

丁酉年乙巳月己酉日[鸡年]

今日大数据资讯（人力资源管理篇）看点：

大数据助力人力资源管理模式创新研究

——本文讲述大数据基本概念和价值，解析大数据对人力资源管理的影响，探讨大数据时代下人力资源管理的创新模式，旨在促进大数据在人力资源管理中的应用，从而实现高效的人力资源管理。

试述大数据时代企业人力资源绩效管理创新

——随着网络信息的不断发展，大数据也取得了突飞猛进的发展，尤其应用到企业当中，企业中大量的数据信息可以得到及时的处理，促进企业内部的正常运转。本文简单阐述了在大数据时代下，企业人力资源绩效管理的优势，分析了我国当前的人力资源管理现状，并提出相应的解决策略，希望可以为企业的人力资源管理注入新的力量。

剖析HR三支柱的升级带来人力资源跨界新职业的诞生！

——“回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代替管理者做出更理性的决策，帮助企业自适应复杂的环境。未来已来，多少管理理念、跨世经典、管理常识将会被颠覆。HR三支柱的升级仅是人力资源组织结构的升级，面对环境的复杂、人性的复杂，结构升级本身不能解决所有人力资源管理的问题。人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理者自身理念的升级与能力的发展，人力资源管理才能适应未来环境、科技的变换，为组织更好地创造价值。

人力资源管理者们，人资产业大数据已势不可挡

——大数据产业近年来已成为国内外 　　[关键词]大数据；企业人力资源；绩效管理；创新措施

　　引言

　　就我国目前而言已经进入大数据时代，大数据已经融入到人们的日常生活中，企业如果可以高效的运用大数据，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业内部的团结协作，人才是强国战略，也是一个公司的立足资本，因此把大数据应用到人力资源管理方面，既体现出公司以人为本的理念，也为企业的可持续发展奠定基础。

　　2大数据时代对企业人力资源绩效管理有哪些优势

　　2.准确的分析绩效考核数据，进一步提高绩效反馈能力

　　绩效是考核员工工作能力的首要标准，大数据已经完全应用到企业当中，企业可以通过大数据对员工的绩效进行分析研究，这样可以准确的得到绩效考核结果，优、良、差都可以准确的显示出来，针对不同的结果采取不同的措施，对于绩效考核良好的员工先加以奖励，在深入分析他们的创造力和影响力，对于绩效考核差的员工，找出原因，并分析和研究，与员工面对面交流，指出其存在的问题，促使其后期改进，促进员工的进步。

　　2.2促进企业良好文化的形成

　　人力资源管理部门是企业关键部门，人才的好坏决定着企业的命运和前途，大数据时代的到来，促进人力资源部门和其他各部门之间进一步的协作，优化企业内部的组织结构，使企业内部运行更加高效，提高工作效率，还可以缩短和员工的距离，体现企业人性化的管理策略，形成良好的企业文化。

　　2.3充分体现出公平公正的管理策略，形成良好的竞争环境

　　在企业内部通过大数据进行绩效考核，得出的数据和结果真实可靠，具有说服力，不受外界因素的干扰，充分体现出公平、公正、公开的原则，员工之间可以根据大数据的结果来确定今后的努力方向，形成一个良好的竞争氛围。

　　3目前我国企业人力资源绩效管理现状分析

　　3.绩效考核单凭主观意识进行，缺乏客观数据支持

　　就我国目前而言，大部分的企业进行的绩效考核都是比较片面的。人力资源管理部门通过接受个管理部门的数据，运用办公软件处理一下进而得出员工的绩效考核结果，这种结果基本上都是一方面或者多方面的，大数据是多样性的，庞大的，因此无法对员工作出合理准确的判断，这不仅会影响员工工作的积极性还会使得企业内部的运行机制陷入瘫痪的状态，同时不接纳社会公众的意见，体现不出企业人性化的管理理念。

　　3.2企业内部数据复合型人才匮乏，智能化程度较低

　　我国现在很多的企业实行绩效考核一般都是月末、季末和年末，對于一些中小型的企业甚至只有年末绩效考核，而提供的绩效考核的数据是有限的，领导也只能根据有限的数据进行评估，使得员工和领导之间产生的隔阂更多，不利于企业内部的团结，同时企业内部员工和领导之间私下受贿的现象较多，大多数是一人独断了一个部门，因此很难引进综合型人才，使得企业内部管理相对密闭，无法取得更大的发展无法体现出公平、公正、公开的管理理念。

　　3.3企业管理者无法深入挖掘考核数据，绩效管理成果没有充分应用到实际管理中

　　绩效考核决定着员工本月度、本季度、本年度的工资水平，关乎员工工作积极性和对工作的责任感，但是企业领导层只是依据各部门提交的报表进行评价和分析，只 　　4大数据时代，企业人力资源绩效管理创新措施

　　4.扩大企业人力资源绩效管理数据来源的多样性

　　要确保企业绩效考核数据的准确性，就要从多方面分析和判断。首先员工在入职时都会填写员工入职信息表，要把表格内容详细的录入系统，在后期的工作中，员工在工作的调配也都要录入系统，因此要提高企业人力资源的质量，不仅单从绩效入手，员工的出勤率，满意度都是考核内容，市场竞争力较强的企业，在招聘周期内会迅速完成招聘工作，相反则表示企业市场竞争了较弱。所以要扩大企业人力资源绩效管理数据的多样性，提升员工的满意度，增加客户对企业的认同感，提升企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。

　　4.2设计合理的绩效考核指标

　　绩效是企业衡量员工的标准，关系着员工的前途，因此企业要制定合理的绩效考核指标，后勤人员不仅要完成既定的工作还要看一下工作的热情、积极性，出勤率等着都是考核的内容，销售人员，除了要完成公司制定的销售目标这种定量指标外，还要把员工的团队协作能力，工作的热忱度，责任感等定性指标纳入考核的范畴，只有这样才能全面的发现员工的自身价值，做到客观公正，准确高效。

　　4.3在互联网技术下实施全新的度绩效考核法

　　随着大数据时代的到来，企业内部的各项数据得到合理有效的管理，使其和度绩效考核严密的结合起来，会使得企业节省考核时间，提高考核效率，使得绩效考核结果更加公平公正，有利于员工之间形成良好的竞争环境，促进企业良好文化的形成。

　　5结束语

　　综上所述，大数据时代的到来对企业提出了挑战，同时也是机遇，在大数据时代下加强对企业人力资源绩效的管理，不仅可以体现出企业以人为本的理念，还可以促进企业的可持续发展，因此企业要高度重视和 　　参考文献：

　　[]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，（2）：-.

　　[2]韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，，（8）：-2。

　　[3]彭艳.大数据时代企业生存之管理模式创新[J].网友世界，（8）.

　　作者：寇伟

来源：千里马论文网

原文链接： 　　人力资源行业的从业者已经观察到一些新兴的科技公司，利用网络数据采集手段，大规模地收集数据，预判用户的各类行为，然后在不同的行业依据需求进行深度应用。另一方面，人力资源从业者也看到传统行业的公司，数十年如一日的坚持积累当时被视作“废料”的人力资源数据，现在回头审视这些数字化的资产，俨然成为行业和企业发展的 信息资源和财富。

　　

　　凭借这些极富价值的“数据资产”，企业人力资源管理者也在思考如何 化应用这一价值。回头审视人力资源产业的起起伏伏，就会发现决定产业兴衰的根本性因素，已经不是一城一地的争夺，也不仅仅是依靠人力、资本这些传统的基础的生产要素，需要对人力资源的“数据资产”价值重新审视，并进行优化配置。

　　与此同时，另一个决定决定人力资源行业大数据发展的重要支撑就是移动智能终端的普及发展。智能终端不仅仅局限于个人应用，许多行业都已经开始大规模地部署终端产品，而今已出现一大批人力资源移动端APP软件。

　　

　　通过对上述人力资源领域大数据的重点分析，菠萝HR总结出几条可以广泛适用的利用“大数据”的方法：

　　 ，启用人力资源大数据实验来发现人力资源需求，呈现可变性，提高效率。数据驱动的组织在已有经验成果的基础上做出决定，这种方法在人力资源管理中的好处已经被证实。

　　第二，细分人力资源目标人群，采取灵活个性化的行动。随着技术的进步，可以接近实时地进行人力资源细分，并通过更精确的服务满足企业人力资源个性化配置的需求。

　　第三，使用云计算和自动化算法代替或辅助人类决策，基于人力资源大数据的深入分析可以大幅降低决策风险，提高决策水平。

　　综上所述，人力资源管理行业的大数据时代即将来临，需要我们人力资源从业者们保持积极迎接产业升级变革。

来源：搜狐网菠萝招聘人力资源管理

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